공급 관리 직원을 위한 교육 프로그램은 공급업체 협업 강화, 재고 유지 비용 절감, 예측 수요 변화에 대한 더 나은 대응 등 여러 핵심 영역에서 긍정적인 결과를 가져왔습니다. 공급 관리자는 다른 부서의 대표가 참여하면 이러한 교육의 요소가 교차 기능 팀을 더 효과적으로 만들 수 있다고 생각합니다. 여기에는 최고 경영진의 승인이 필요합니다. 다음 중 공급 관리자가 최고 경영진의 지원을 얻는 데 가장 도움이 될 가능성이 높은 것은 무엇입니까?

• A. 동급 최고 사례와의 비교
• B. 조직 목표와의 일치
• C. 동맹 부서의 챔피언
• D. 자세한 그래픽과 데이터 포인트

XYZ, Inc.는 다가올 합병의 실사 단계에 있습니다. 이 팀은 합병에서 실현될 수 있는 비용 시너지를 평가하는 데 참여하고 있습니다. 다음 중 잠재적인 비용 시너지로 간주될 수 있는 것은 무엇입니까?
I. 경쟁 감소
II. 마케팅 채널 공유
III. 구매력 증가
IV. 중복 제거

• A. I, II, III 및 IV
• B. I 및 IV만
• C. II 및 III만
• D. III 및 IV만

다음 중 조직의 사명 선언문의 예는 무엇입니까?

• A. "모든 부서의 절차 매뉴얼 및 참고 자료 업데이트"
• B. "우리를 대표할 숙련된 직원을 고용, 교육하고 유지하십시오"
• C. "시장의 요구에 부응하는 혁신적인 고객 서비스를 제공합니다"
• D. "까다롭고 빠르게 변화하는 분야에서 우리의 명성을 높이세요"

DEF, Inc.는 대규모 글로벌 제조업체입니다. 다른 국가에 있는 DEF의 공급 관리자 두 명이 신제품 개발 팀을 이끌도록 배정되었습니다. 이 팀은 각 공급 관리자의 위치에서 온 두 명의 이해 관계자로 구성될 예정입니다. 공급 관리자와 해당 부서는 과거에 약간의 마찰이 있었으며 이 프로젝트에서 효과적으로 협력할 수 없을 것이라는 우려가 있습니다. 다음 중 이해 관계자를 팀에 배정하기 위한 최상의 접근 방식은 공급 관리자가

• A. 각 지역의 이해관계자 목록을 작성하고 함께 선택합니다.
• B. 고위 경영진에게 이해 관계자 할당에 개입하도록 요청합니다.
• C. 각자의 위치에서 이해 관계자를 선택합니다.
• D. 서로의 위치에서 이해관계자를 선택합니다.

조직의 관리팀은 각 부서장이 기여를 강조하고 인력 수준을 정당화하는 정보를 제출하도록 요구합니다. 회사의 공급 관리자는 이 관리팀의 일원입니다. 공급 관리자가 공급 관리의 부가가치 서비스가 조직의 목표를 어떻게 지원하는지 전달하는 가장 효과적인 방법은 다음 중 어느 것일까요?

• A. 요약
• B. 자세한 그래픽 프레젠테이션
• C. 주요 사항을 요약한 메모
• D. 비용 절감 목록