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PMP試験の対策に必要なものを、CertJukenなら一か所でそろえられます。PMI PMP - Project Management Professional (2026)の189問の練習問題から無料サンプル、更新サービスまで、受験準備のすべてをまとめて提供します。
PMI PMP 試験概要:
| 認定ベンダー: | PMI |
|---|---|
| 試験名: | PMI Project Management Professional (PMP) 認定試験 |
| 試験番号: | PMP |
| 出題数: | 180問 |
| 関連資格: | PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) |
| 受験料: | $405（PMI会員）、$555（非会員） |
| 試験時間: | 230 分 |
| 試験形式: | ホットスポット, 単一選択式, マッチング, 複数選択式 |
| 認定の有効期間: | 3年間 |
| 対応言語: | スペイン語, フランス語, ドイツ語, ポルトガル語（ブラジル）, 中国語（簡体字）, アラビア語, 韓国語, 日本語, 英語, ロシア語, 中国語（繁体字）, イタリア語 |
| 合格点: | 固定の合格基準点はなし（サイコメトリック分析により決定） |
| 推奨トレーニング: | PMI学習リソース PMI認定トレーニング・パートナー（ATP） |
| 受験申し込み: | PMI認定ポータル PMI試験予約（Pearson VUE） |
| サンプル問題: |  |
| 受験方法: | テストセンターでのコンピュータベース試験（CBT）またはオンライン監督試験 |
| 前提条件: | 高卒または同等の資格（中等教育）で60ヶ月のプロジェクト実務経験、または大卒（4年制大学）以上で36ヶ月のプロジェクト実務経験。加えて、35時間のプロジェクトマネジメント公式研修の受講 |
| 公式シラバスのURL: | https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp |
PMI PMP 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| ビジネス環境 | 8% | - 組織変化の支援 - プロジェクト・コンプライアンスの計画と管理 - プロジェクトのベネフィットと価値の評価 |
| プロセス | 50% | - プロジェクト変更の管理 - リスクの評価と管理 - コミュニケーションの管理 - 迅速なプロジェクトの実行 - プロジェクト計画の管理 |
| 人 | 42% | - チームメンバーとステークホルダーのエンパワーメント - チームのリード - チームのコラボレーションの確保 - コンフリクトの管理 - チーム・パフォーマンスの支援 |
PMI PMP - Project Management Professional (2026)の疑問をまとめたQ&A
PMPは、PMIが実施する「Project Management Professional (PMP)」を取得するための認定試験です。認定レベルはProfessionalで、実務に即した知識とスキルが問われます。PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)、PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)などの関連認定へのステップとしても位置づけられており、キャリアアップを目指す方に広く選ばれています。CertJukenの練習問題を活用すれば、試験の全体像を把握しながら計画的に対策を進められます。
PMP試験の問題数は180問、制限時間は230 分です。1問あたりに使える時間を意識すると、序盤で時間を使いすぎないペース配分が重要になります。見直しの時間を確保するためにも、CertJukenの模擬試験で時間を計りながら解く練習を重ね、本番と同じ時間感覚を身につけておくと安心です。
PMP試験の合格基準点は固定の合格基準点はなし（サイコメトリック分析により決定）で、受験料は$405（PMI会員）、$555（非会員）です。万が一不合格になった場合、再受験には再度全額の受験料が必要になります。そのため、本番の前にCertJukenの練習問題で安定して合格点を超えられるかを確認してから受験することをおすすめします。
はい。CertJukenではPMP練習問題の無料サンプル（PDFデモ）を用意しており、内容や使い勝手を確かめてから購入を判断できます。購入後は365日間の無料更新が付き、更新期間の終了後は50%割引で継続更新を利用できます。
CertJukenでは「返金保証」を用意しています。購入後60日以内にPMP試験を受験して不合格だった場合、受験票の写しと公式のスコアレポート（Score Report）のPDFを試験後2日以内に提出すれば、7日以内に全額返金の手続きが完了します。なお、受験者名と購入時の支払者名が一致している必要があり、購入から3日以内の受験や、実際に受験しなかった場合は対象外です。返金の代わりに、同等の試験対策教材2つを無料で受け取り、購入済み製品の更新サービスを継続する選択も可能です。商品は購入後すぐにダウンロードでき、メールでも1分以内にお届けします。2時間経っても届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストールできるパソコンの台数に制限はありません。
PMP試験の出題範囲は3の分野に分かれています。主な分野はプロセス（50%）、ビジネス環境（8%）、人（42%）です。各分野の詳細な出題項目は、このページ上部の出題範囲一覧で確認できます。
PMI PMP - Project Management Professional (2026) 認定 PMP 試験問題：
問題 #1
A project manager is leading a predictive project. The main stakeholders involved in the project complain that the weekly status report sent over email, is very confusing and so they expect a weekly meeting to be arranged to understand the project status and to ask questions wherever needed.
Which two steps should the project manager take? (Choose 2)
A. Prepare a clear template along with the stakeholders as how they want to visualize the information.
B. ) Assign this request to the functional manager to speed up the process.
C. ) Respond that there isn ' t time for meetings but the report can be improved to convey clear information.
D. Schedule a periodic meeting with stakeholders for sharing the information.
E. Continue delivering the report using the method established in the project ' s communication plan.
問題 #2
Asoftware development team is working on a new reporting application for a client. During iteration planning, the team agrees the functionality requirements of a key feature are unclear. The product owner tells the project manager that delays and quality issues are a major concern for the client.
What should the project manager do?
A. Assign the task of clarifying the feature requirements to the most experienced team member and the product owner.
B. Plan iteration meetings with the client, product owner, and the team to clarify requirements.
C. Suggest to the product owner to postpone the development of the feature until the team feels more confident, even if it affects the project timeline.
D. Facilitate understanding about the feature requirements in a collaborative session with the team and the product owner.
問題 #3
Recently, the company ' s leadership team attended a management conference where they discussed project management approaches. The leadership team has tasked the software project team with using an adaptive approach on the current project. The project manager anticipates the team will struggle to adapt to this approach in the next 3-month.
What should the project manager do next?
A. Advise the team to take agile methodology training.
B. Schedule daily coordination meetings with the team.
C. Gather the team ' s feedback on the new policy.
D. Evaluate the readiness and maturity of the team.
問題 #4
During a project kickoff meeting, two key stakeholders are arguing about the project scope and the acceptance of the deliverable. What should the project manager focus on to address the argument?
A. Reference the business case and confirm the common understanding of the project objectives and value creation.
B. Arrange brainstorming with the stakeholders to complete the project scope statement and finalize the deliverable.
C. Escalate the stakeholder misalignment with the project sponsor and seek direction for the deliverables.
D. Update the risk register first with scope discrepancies and then escalate it to the next level.
問題 #5
A project is delivering a new e-commerce platform. During execution, external market trends show shifting customer preferences toward mobile-first experiences.
There is uncertainty about whether the current feature set will meet user expectations.
What should the project manager do?
A. Complete the current release and evaluate customer feedback after launch.
B. Conduct a survey to gauge customer interest in the existing feature set.
C. Change the current scope to remove low-priority features and reduce schedule risk.
D. Continue the current scope to maintain alignment with the original business case.
解説：
| 問題 #1 正解： A、D | 問題 #2 正解： D | 問題 #3 正解： D | 問題 #4 正解： A | 問題 #5 正解： B |
Arisugawa
川瀬**
Harada
安藤**
